Interim Management & Consultancy

Moderne organisaties hebben niet voor iedere tijdelijke opgave, verandering of specialistische uitdaging permanent de juiste expertise in huis. Op zulke momenten biedt interim-management gerichte ondersteuning, zonder dat de organisatie direct een structurele functie hoeft in te richten.

Ik kan organisaties tijdelijk ondersteunen als interim-manager, projectleider, verandermanager, adviseur of docent, onder meer op het gebied van leren en ontwikkelen, leiderschap, talentmanagement en organisatieontwikkeling. Dat kan gaan om het leiden van een project, het aansturen van een afdeling of het begeleiden van een veranderopgave.

Gedurende mijn loopbaan heb ik teams van vier tot 50 medewerkers geleid. Mijn ondersteuning kan operationeel zijn, bijvoorbeeld door een team aan te sturen, de dagelijkse werkzaamheden te organiseren en medewerkers te begeleiden. Daarnaast kan ik bijdragen aan strategische vraagstukken en de vertaling daarvan naar concrete acties.

Voorbeelden van zulke vraagstukken zijn:

• Welke kennis en vaardigheden heeft ons team de komende twee tot vijf jaar nodig?
• Hoe zorgen we dat investeringen in technologie en AI daadwerkelijk bijdragen aan betere prestaties?
• Willen we binnen ons vakgebied vooroplopen, of kiezen we ervoor om ontwikkelingen eerst te volgen en later toe te passen?
• Welke externe ontwikkelingen kunnen ons verdienmodel of onze dienstverlening beïnvloeden?
• Hoe behouden en ontwikkelen we talent nadat we in een kostbaar ontwikkelprogramma hebben geïnvesteerd?

Zo blijft de bestaande organisatie functioneren, terwijl er tegelijk ruimte ontstaat om vooruit te kijken en gericht te werken aan duurzame verbetering.