Interim Management & Consultancy
Moderne organisaties werken met de mensen die ze hebben en nemen niet voor elke baan of taak iemand in dienst. Soms heb je extra ondersteuning nodig in je organisatie. Bij dergelijke gelegenheden wil je gerichte ondersteuning op een interim basis. Mocht je een interim manager in leiderschapsontwikkeling nodig hebben, een docent, of een verandermanager willen inhuren, dan kan ik je helpen. Dit kan bijvoorbeeld voor het ondersteunen of leiden van projecten of als afdelingsmanager. Gedurende mijn carrière heb ik teams begeleid van vier tot 35 medewerkers. De ondersteuning kan operationeel zijn (aansturen van het team, prestatiebeoordelingen, dagelijkse activiteiten, etc.) maar ook meer strategisch.
Met strategische ondersteuning houdt u de bestaande organisatie draaiende, maar krijgt je tegelijkertijd antwoord op strategische vragen. Enkele voorbeelden van die strategische vragen zijn:
- Welke vaardigheden heeft ons (trainings) team de komende twee tot vijf jaar nodig?
- Hoe zeker zijn we dat onze investeringen in technologie 4.0 voor medewerkers vruchten zullen afwerpen?
- Zien we onszelf als leider of als volger in ons vakgebied?
- Veranderen onze inkomstenstromen door externe veranderingen, en zo ja, in welke periode?
- Hoe lang blijft het door ons geïdentificeerde talent binnen het bedrijf aanwezig nadat ze een duur ontwikkelingsprogramma hebben ontvangen?